二筋縄。

　新しい部署になって一週間。引継も完全ではなく、頻繁に前任者に電話で教えを請うている。

　それにしても業務の一つ一つは教えてくれるのだが、バックボーンとなるところを教えてくれないので、全体を再構築する必要がある。全体が判れば、小さなことの理由が見えてくることが多い。

　あたしが後任者に引き継ぐ場合は、まずこの事業の意味であったり、全体の流れを説明する。これだけでも最低数時間かかるのだが、これがあるのとないのとでは、作業の理解が変わる筈である。

　残念ながらこれまでこのような引継の仕方をしてくれた人はいない。意外と他人が何が判って何が判らないのか見えていないということなのだろうと思う。